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春天的种播 ——记2018年维护阿米巴经营分享方案培训
发稿单位 :润建股份      作者 :运城代表处孙飞      发布时间 :2018-03-20      浏览量 :120     

3月17日,阳春三月、春暖花开,一场关于《山西公司2018年维护阿米巴经营分享方案》的培训正在运城代表处驻地内展开,此次培训由省公司莫国宏总经理主讲,培训学员为代表处经理、各专业主管及各项目部经理。

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山西公司2018年维护阿米巴方案是经过不同岗位人员参加、不同讨论形式参与,结合多种经营数据,全方位考虑后制定出来的,切实体现出公司阿米巴经营准则里的“共同目标”。1

培始,莫总首先从宏观方面,即米巴实施的外部环境进行讲解。莫总通过分析目前维护市场竞争情况,结合公司发展规划,鼓励大家在不断提升自身素质的情况下,为公司不断寻求新的市场发展做好准备。2

其次,莫总从微观方面,即各项目部、各专业之间如何进行分享微调进行解释。每个项目部都有固定岗位和成本,但是每个项目部之间收入比例不同,各岗位之间工作内容和性质也不同,公司重视一线人员物质和精神幸福感,通过进行微调,保证大家多劳多得、优劳多得。

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考试是检验培训的最好工具,培训最后,组织现场所有人员进行了考试,检验培训学习成果。答题中针对模棱两可的题目,大家集思广益,共同探讨和交流分析,共性问题则由莫总进行统一讲解,保证此次培训内容有效落地。

通过培训,学员们受益匪浅。此次培训不仅有助于大家对新的阿米巴方案有更清晰的理解,同时对如何管控项目部整体收入、人员按需配备和正常合理支出等方面也提供了参考意见,更加坚定了大家积极宣贯并认真执行阿米巴方案的决心。


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