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透析业绩突破策略 领悟阿米巴经营哲学
发稿单位 :润建股份      作者 :润建股份      发布时间 :2014-07-09      浏览量 :118     

为实现公司的战略目标,将业绩突破行动策略付诸生产实践,7月1日至3日,润建公司在南宁市银林山庄举行“业绩突破”培训。本次课程主要包括《润建行动纲领》解读、《应收账款管理》与《阿米巴经营》三大部分,公司200余名中高层管理者参加了集训。

熊超群老师带领全体学员宣读《润建行动纲领》



7月1日上午,培训讲师熊超群为润建学员讲解《润建行动纲领》,重新塑建构建的润建经营哲学、愿景、使命、价值观、行为准则“31249”企业文化体系讲成为未来润建人的行动纲领与核心价值观。

熊老师在绩效面谈与辅导教学单元,讲授的《Star结构化情境案例表举例》是一个启发员工总结推广阿米巴最佳实践案例的有效工具。

“要真正解决问题,必须找出问题的根本原因”,林佑刚讲师在《应收账款管理》教程中,用冰山模型果因思维对应收款问题进行由表及里、由现象及本质对影响应收款问题进行分析归纳。再运用策略分析4维法,系统地管控应收账款问题。

潘千里教授为学员讲解阿米巴经营的哲学与实学,潘老以他对于稻盛和夫经营哲学的理解与丰富实践,深入解读阿米巴经营的原则,推动阿米巴经营的落地。


“85后小伙子”潘教授讲解阿米巴经营


本次培训实效性强,课程安排紧凑,对于中高层管理者提升应收账款管理工作水平,实现公司整体战略目标,推进阿米巴经营的落地起到起了积极作用,有助于将润建打造成激情四射持续飞速发展的卓越企业。


培训现场

大声喊出我们的团名!

互动环节妙趣横生,调节紧张的学习氛围

勤于思考,大胆发言


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